أزبــكيـة

بين القصرين نجيب محفوظ ولكن استهانة الحب بالمخاوف عجب قديم   وكثيراً ما قال لنفسه أنه ربما كان في وسع الإرادة القوية أن تتيح لنا اكثر من مستقبل واحد ولكننا لن يكون لنا -مهما أوتينا من إرادة- إلا ماض واحد لا مفر منه ولا مهرب   إنه يحملق في الماضي على استكراه ونفور شديدين، ولكنه وجد المقاومة لا تجدي، كأنما ذلك الماضي دمل يود لو يتجاهله على حين لا تمسك يده عن جسه من آن لآخر   وإذا كان الماضي أحداثاً وذكريات هي بطبعها عرضة للتخلخل أو النسيان فهذا الدكان يقوم شاهداً مجسمًا يكشف مخلخله ويفضح منسيه. وكان كلما تقدم من المنعطف خطوة تقهقر عن الحاضر خطوات طاويا الزمن على رغم إرادته وكأنه يرى في الدكان "غلامًا" يرفع رأسه إلى صاحبها ويقول:" نينة  تطلب منك أن تحضر الليلة"، أو كأنه يراه وهو عائد بقرطاس الفاكهة ضاحك الأسارير، أو وهو يلفت نظر أمه في الطريق إلى الرجل فتجذبه من ذراعه بعيدًا أن يلفت إليهما الأنظار، أو وهو ينشج باكيًا أمام منظر الافتراس الوحشي الذي يخلقه خلقاً جديدًا -كلما ورد على ذهنه- على ضوء تجاربه الراهنة فينقلب البشاعة نفسها، طفق...

HBR on managing yourself   On the last day of class, I ask my students to turn those theoretical lenses on themselves, to find cogent answers to three questions: First, how can I be sure that I’ll be happy in my career? Second, how can I be sure that my relationships with my spouse and my family become an enduring source of happiness? Third, how can I be sure I’ll stay out of jail?   One of the theories that gives great insight on the first question—how to be sure we find happiness in our careers—is from Frederick Herzberg, who asserts that the powerful motivator in our lives isn’t money; it’s the opportunity to learn, grow in responsibilities, contribute to others, and be recognized for achievements   I tell the students that HBS might be one of their last chances to reflect deeply on that question. If they think that they’ll have more time and energy to reflect later, they’re nuts, because life only gets more demanding: You take on a mortgage; ...

HBR's 10 must reads, the essentials   One of the hallmarks of a great manager is the ability to identify the right person for the right job and to train employees to succeed at the jobs they’re given. But unfortunately, most managers assume that if each person working on a project is well matched to the job, then the organization in which they work will be, too. Often that is not the case. One could put two sets of identically capable people to work in different organizations, and what they accomplished would be significantly different. That’s because organizations themselves—independent of the people and other resources in them—have capabilities. To succeed consistently,  good managers need to be skilled not just in assessing people but also in assessing the abilities and disabilities of their organization as a whole .   Manners—simple things like saying “please” and “thank you” and knowing a person’s name or asking after her family—enable two peopl...

L'étranger Albert Camus Aujourd’hui, maman est morte. Ou peut-être hier, je ne sais pas. J’ai reçu un télégramme de l’asile : « Mère décédée. Enterrement demain. Sentiments distingués. » Cela ne veut rien dire. C’était peut-être hier.   Le soir, dans ce pays, devait être comme une trêve mélancolique. Aujourd’hui, le soleil débordant qui faisait tressaillir le paysage le rendait inhumain et déprimant   Cela ne signifiait rien. De toute façon, on est toujours un peu fautif.